1月22日，我公司2010年度工作總結(jié)會議在總部辦公樓多功能廳舉行，來自公司總部、橋梁配件分公司、PC棒分廠、新陸公司、德勝公司等各部門中層以上干部、領(lǐng)導(dǎo)參加，會議主要聽取了總經(jīng)理田建德作的《2010年度公司工作總結(jié)》報告，副總經(jīng)理李金保、劉新良分別針對各自管轄工作做了匯總分析，最后由董事長魏存杰作了總結(jié)指示。會議由田總一并主持。
田總在報告中指出，在過去的2010年度，我們公司在公司董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持幫助下，以年初董事會提出的目標(biāo)為工作方向，通過全體員工的共同努力，安全、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)。他從15個方面，向大會作了詳細(xì)報告：1、回顧年初目標(biāo)；2、目標(biāo)完成情況；3、合同訂立、執(zhí)行情況一覽表；4、來款與銷售收入統(tǒng)計；5、各分廠產(chǎn)值完成情況；6、產(chǎn)值完成情況；7、產(chǎn)量完成情況對比；8、未完成訂單統(tǒng)計；9、全年工作完成情況；10、回顧過去五年共同走過的歷程；11、工作中存在的問題；12、企業(yè)發(fā)展存在值得借鑒的問題；13、需要解決的問題；14、需要完善的問題；15、今后工作方向。
在回顧過去五年共同走過的歷程時，田總也用圖表的形式，形象地做了一下概括：規(guī)模、影響力得到了空前發(fā)展，實現(xiàn)了五年前的三個目標(biāo)；銷售改變了銷售模式，收回了公司尊嚴(yán)；財務(wù)：總資產(chǎn)增值，由小財務(wù)、小公司發(fā)展成為大財務(wù)大公司；人事：引進(jìn)和管理卓有成效；資產(chǎn)：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)均得到了大幅度躍升；技術(shù)、生產(chǎn)升級改造；管理水平顯著提高；體制：合資、合作方興未艾；制度進(jìn)行了有益探索，收到了一定成效（關(guān)于田總指出的工作中存在的問題、企業(yè)發(fā)展存在的值得借鑒的問題和需要解決的問題、需要完善的問題、今后工作方向詳見第二版）。
魏存杰董事長在最后總結(jié)時指示：2010年成績不錯，2011年形勢很好，但機遇與挑戰(zhàn)并存。這就需要我們搶抓機遇，提前做好準(zhǔn)備，繼續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，下大力度做“精美”產(chǎn)品，同時更加注重安全生產(chǎn)，全心全意保護職工身體健康。對2011年的形勢和安排，他講道：“今后，我們的產(chǎn)品還是一個市場高速發(fā)展的產(chǎn)品，機遇潛力還很大，但是市場競爭也會更甚。2011年結(jié)轉(zhuǎn)下來的訂貨合同，加上鐵路產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，今年鐵路產(chǎn)品的訂單很可能將有大的躍升。涉及到的各相關(guān)部門，要提前謀劃，并且要針對以往的弱點，采取措施積極彌補。要清楚什么占大頭，設(shè)計準(zhǔn)備、工藝準(zhǔn)備、職工培訓(xùn)等都要提前籌劃。”
最后，他希望大家積極努力，共同奮斗，把一一年做成我公司更加高速發(fā)展的一年。把這十二五的開局年，做成開創(chuàng)一個新時代的開局年！
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